15-16 лютого 2019 року відбулося 52-ге засідання Сенату УКУ під час якого сенатори заслухали і прийняли до відома звіт про виконання Стратегії УКУ 2020 у 2018 році. А також детальніше обговорили, як допомогли викладачам ставати лідерами служіння у християнському вихованні і розвитку наших студентів. Зокрема, підтримали ідею проведення Літньої богословської школи для викладачів в Уневі і заохотили авторитетних викладачів ділитися своїм духовним досвідом не тільки зі студентами, а й зі своїми колегами. З особливим зацікавленням Сенат ознайомився зі станом показників виконання Стратегії 2020, які ректорат щороку відстежує від початку реалізації стратегії. Сенатори заохотили продовжувати працю у цьому напрямку, щоб зібрані дані ставали підставою для прийняття управлінських рішень.

Сенатори розглянули звіт оцінкового комітету з оцінювання процесу залучення коштів на діяльність УКУ. Оцінювання відбувалося на основі даних самоаналізу, підготованих відділом розвитку УКУ та фундаціями в США і Канаді. Було відзначено сильні сторони (репутація УКУ, професійна команда, велика кількість жертводавців та ін.) нашого фандрейзингу, який залишатиметься вагомим джерелом залучення коштів на діяльність УКУ на наступному етапі розвитку Університету. З огляду на зростання конкуренції та розширення діяльності УКУ, головним завданням на майбутнє є пошук нових інноваційних шляхів співпраці з жертводавцями, більший наголос на внеску УКУ в різні ділянки суспільного і церковного життя, краща комунікація жертводавцям унікального впливу УКУ на вирішення суспільних проблем, глибша солідарність всіх членів університетської спільноти у залученні ресурсів, більш тісна співпраця з північноамериканськими фундаціями. Сенат затвердив підсумки роботи оцінкового комітету і доручив ректорату впровадження рекомендацій.

Сенат розглянув концепцію і підтримав впровадження програми світоглядного ядра. В контексті нової Стратегії УКУ Сенатори запропонували тримати тему служіння як наскрізну тему світоглядного ядра і звернути особливу увагу на комунікацію теми софійності українського християнства. Вони також закликали поєднувати теорію із постійним відсиланням студентів до «зустрічі з людиною», щоб програма світоглядного ядра засвоювалася через зустрічі студентів з іншими людьми і їхній життєвий досвід.

Сенатори схвалили звіт про виконання рекомендацій оцінкових комітетів Сенату  зі стратегічного планування, виконавської культури і будівництва. Вони підкреслили важливість опису і дотримання основних бізнес процесів для організації, яка стала більш складною і водночас хоче зберегти дух підприємливості. Сенат доручив ректорату продовжити впровадження рекомендацій.

Сенатори розглянули і схвалили пропозиції Номінаційного комітету Сенату щодо обрання нових сенаторів УКУ.

Сенат також заслухав рекомендації ректорату щодо майбутньої цінової політики освітніх програм в УКУ. З одного боку, УКУ вже є одним з найдорожчих українських університетів щодо ціни освітніх програм. З іншого боку, жоден студент бакалаврської програми не оплачує повної вартості навчання. Крім того, у 2018-19 навчальному році 56% студентів отримують стипендію або знижку в оплаті ціни своїх освітніх програм. Лише 44% студентів сплачують ціну програми, яка може складати від 25% до 70% повної вартості навчання (затрат Університету на навчання одного студента протягом року). Це накладає завеликий тягар на фандрейзинг і вимагає перегляду цінової політики УКУ в напрямку, щоб студенти із фінансово забезпечених родин сплачували максимальну ціну за програму, а здібні студенти з малозабезпечених родин мали доступ до програми соціальних стипендій або програми безвідсоткових позик. Сенат доручив ректорату налагодити більш тісну взаємодію з батьками студентів для пояснення їм особливостей фінансової моделі УКУ і поширення усвідомлення щодо сплати повної вартості навчання серед фінансово забезпечених родин. Сенатори створили комісію для доопрацювання цінової політики УКУ.

Сенат розглянув і прийняв за основу напрацювання Ректорату щодо нової стратегії розвитку УКУ до 2025 року. Сенатори схвалили проект візії, освітнього профілю і стратегічних цілей, а також обговорили проект довгострокового фінансового плану УКУ і затвердили процес його доопрацювання. Відділу розвитку доручено розпочати дослідження потенціалу із залучення коштів (feasibility study) для виконання нової стратегії. Створено тимчасовий комітет Сенату із доопрацювання освітнього профілю і профілю випускника УКУ 2025. Тимчасовому комітету доручено дослідити перспективи і доцільність відкриття нових освітніх програм в межах Стратегії 2025.

Визначальною ідеєю, за якою мали би впізнавати УКУ і яка надихатиме спільноту розвивати Університет, буде заклик до служіння. УКУ – як університет, який служить. УКУ – як спільнота служіння. Нашим прикладом служіння є митрополит Андрей Шептицький, чиє життя стало кроком до майбутнього, до виходу поза себе. УКУ повинен стати місцем, де відбувається рефлексія над особою і діяльністю митрополита; де виробляється мова і спосіб мислення з метою використання його методу і оптики у розв’язанні нагальних проблем сучасності; де відбувається творення нових смислів для політики, економіки, освіти, медій, державного управління, громадського здоров’я, присутності Церкви в публічному просторі, родинного життя, публічного богослов’я, лідерства; звідки шириться присутність митрополита Андрея у свідомості світу.

УКУ був і залишається невеликим університетом з невеликими ресурсами, а тому основним модусом нашої діяльності має бути свідчення. Щоб зробити свій вагомий внесок, УКУ має шукати інноваційні моделі, зосереджуватися на тому, що нам найкраще вдається, і робити це на високому рівні. Вагомою перевагою нашого Університету є бакалаврські програми і екосистема, спрямована на постійне покращення навчального досвіду студента, а також професійні магістерські і сертифікатні програми, завдяки яким ми не тільки прокладаємо мости між освітою і ринком праці, а й здійснюємо вплив на реформу важливих суспільних процесів в Україні. Академічна траєкторія повинна реалізувати плани УКУ щодо підготовки майбутніх викладачів, вчених і науковців в тих ділянках, де наш Університет виконує унікальну місію і здатен робити це найкраще, де є найвищі шанси сформувати провідні наукові школи і повернути Україні втрачений потенціал. Такими ділянками є передусім богословські науки, церковна і релігійна історія. Перевагою УКУ мають бути кращі викладачі (зокрема, міжнародні), яких кращі студенти постійно мотивують до професійного розвитку. Розвиток і вдосконалення викладання і навчання має стати повсякденною практикою нашого Університету –проривом на новий горизонт якості. УКУ має виконувати роль амбасадора України у світі через активну культурну дипломатію, дослідження з міжнародної тематики, міжнародні академічні обміни, міжнародні наукові команди, провідні наукові конференції.

Сенат затвердив річні пріоритети УКУ на 2019-20 навчальний рік, які повинні лягти в основу процесу планування і бюджетування діяльності УКУ на наступний навчальний рік.

Наступне засідання Сенату відбудеться у Львові 29 червня 2019 року.